Comment identifier nos leviers d'épanouissement ?

Beaucoup de nos opportunités de

nous épanouir

sont diminuées par nos freins : nos craintes, nos peurs, les choses que nous nous imposons ou encore notre capacité à amplifier nos émotions négatives, à nous soumettre aux événement qui nous contrarient ou à nous exposer à ceux qui nous perturbent. D'autre part, notre capacité à prendre de la distance, à lâcher prise ou à voir positivement notre environnement peut être réduite par des contraintes que nous nous imposons à nous-même : s'obliger à rendre service, à être toujours parfait ou à tout faire pour être aimé par notre entourage.

Dans les deux cas, cette

psychométrie GPI

permet d'identifier les leviers de progrès que nous avons intérêt à activer à travers un développement personnel pour accéder plus facilement à cet état d'

épanouissement

que nous recherchons tous.

Qu'est -ce que l'altération de la personnalité ?

Plusieurs années de

Recherche

nous ont fait prendre conscience que les meilleurs collaborateurs vivent parfois des périodes professionnelles ou personnelles épuisantes. Ces mécanismes dits d'«

altération

» viennent dégrader les capacités cognitives et réduire la capacité intellectuelle (créativité, déductions...), l'attention et la mémoire de nos collaborateurs.

GPI permet de mesurer cet « état de régression » et donne les solutions pour en sortir rapidement, et avec des moyens naturels (sans aucun médicament).

Le

concept d'«

»

décrit une dégradation de la performance intellectuelle accompagnée d'un accroissement de l'irritabilité, d'une dégratation de la qualité relationnelle et d'une forte augmentation du risque de santé. Ce phénomène dit d'

altération

est conséquent à une situation de sur-fatigue ou d'épuisement, de trop grand stress, d'anxiété de longue durée, de conflit ou de harcèlement, de burnout ou d'état proche de la dépression.

Statistiques et épidémiologie

Nous avons évalué trois degrés d'altération chez les «

actifs » :

1) les collaborateurs qui ont perdu plus de la moitié de leur performance cognitive et se réfugient dans un mode instinctif de protection / survie (dominante reptilienne : perte de créativité, de capacité d'écoute, augmentation de l'agressivité). Cette catégorie représentait de l'ordre de 10 % des actifs sur une étude faite entre 2003 et 2005 et touche aujourd'hui 45 % des actifs.

2) les collaborateurs qui sont au bord du burnout et qui commencent à devoir faire des arrêts de travail ou qui consomment régulièrement des anxiolytiques.

3) les collaborateurs qui ont été obligés de se médicaliser et/ou de faire un arrêt de longue durée (plus de 2 semaines,pour un état de burnout ou de dépression).

Nous mesurons aujourd'hui de l'ordre de 15 % de la population active concernée par les degrés 2 et 3 réunis (groupe nommé « Border BurnOut » - BBO).

Ce concept d'altération nous permet de détecter les collaborateurs concernés par les degrés 1 ou 2 afin de les aider à sortir de ce mode d'altération et retrouver non seulement leur performance et leur bien-être, mais aussi à les éloigner d'un risque évident de santé à terme (en général des maladies neurodégénératives du type cancer, maladies cardiovasculaires ou neurologiques comme Alzheimer ou Parkinson).

L'Innovation

Ce diagnostic spécifique utilise des technologies de pointe et vous surprend par sa précision et son efficacité : questionnaire très complet de personnalité et/ou bilans neurosciences en option.

Il impose une très forte déontologie : ne pas juger, préserver la personne privée (confidentialité totale des informations personnelles), bienveillance...

Il se présente sous forme

collective

(entreprise, agence, service...) ou

individuelle

(salarié, manager, dirigeant, collaborateur clé, cas de souffrance au travail).

Afin de vous donner une vision plus concrète et applicative,

Alorem

a développé pour vous un site internet applicatif

que vous pouvez consulter directement.

Ce site internet spécialisé est organisé en fonction des applications possibles, qu'elles soient collectives ou individuelles :

L'approche collective : détection

> Conduite du changement & programmes de Transformation

> Enquêtes auprès des Salariés

> Evaluation du Climat Social

> Diagnostic des Risques Psychosociaux

> Diagnostic RH de l'entreprise

> Applications autour du bien-être pour les Comités d'Entreprise

> Due diligence RH : achat d'entreprise / acquisition, fusion

L'approche individuelle : évaluation

> Check-up du Dirigeant - Créateur d'Entreprise -

> Evaluation de Managers - Hauts-potentiels - Gestion des Talents

> Créativité / Innovation - Compétitivité de l'entreprise - Productivité des équipes, compétitivité

> Forces de vente - Centres d'appels - Qualité d'accueil -

> Performance au travail - Motivations au travail - Gestion de Carrière -

> Besoins en Formation - Besoins en Développement Personnel -

> Coaching Professionnel - Accompagnement, Techniques Comportementales Cognitives (TCC)

> Profilage de poste - Recrutement - Mobilité - Outplacement

> Gestion du stress (RPS) - Expertise souffrance au travail - Bien-être et Prévention - Bien-être au travail

> Quels sont vos besoins en bien-être ? - Hygiène de vie - Consultations privées pour vous épanouir (Flow)